Кризис кезінде персоналмен жұмыс істеудің тиімді стратегиялары

Кризис - бұл тек экономикалық қиындықтар ғана емес, сонымен қатар компаниялардың қызметкерлерімен қарым-қатынасын қалай ұйымдастыру керектігін қайта қарау кезеңі. Қазақстандағы жұмыс берушілер мен HR мамандары үшін кризис кезіндегі персоналмен жұмыс істеу ережелері өте маңызды. Мақалада осы ережелерді талқылаймыз.

1. Коммуникацияны жақсарту

Кризис кезінде коммуникацияның рөлі арта түседі. Компанияның ішінде шындықты және қарсы бағытты талқылау, нақты ақпарат жеткізу – білікті қызметкерлерді сақтау үшін маңызды. Жұмыс берушілер өз қызметкерлеріне барлық қиындықтар туралы ашық айтып, оларды жалған ақпараттан қорғауға тырысуы тиіс.

1.1. Редакция және ақпарат qаскерлігі

Коммуникацияны ұйымдастыру үшін арнаулы редакциялау топтарын құру ұсынылады. Олар компанияның ішіндегі мәселелерді шешу мен ақпараттық қолдау көрсету үшін жауапты болады.

2. Персоналды мотивациялау

Кризис кезеңінде мотивацияның тиімділігіне ерекше көңіл бөлу керек. Мотивациялық бағдарламалар мен ынталандыру жүйелері қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттыру үшін маңызды.

2.1. Қаржылық емес ынталандыру

Қаржылық қиындықтар болғанда, фирма жұмысшыларына қаржылық емес ынталандырулар (мысалы, біліктілікті арттыру, дамыған кәсіби мүмкіндіктер) ұсынуға тиіс.

3. Қызметкерлермен байланысты нығайту

Кризис кезінде персоналмен байланысты нығайту үшін биржа ұйымдастыру, тренингтер өткізу және топтық іс-шаралар ұйымдастыру ұсынылады.

3.1. Топтық жобалар

Топтық жобалар қызметкерлердің арасындағы ынтымақтастықты нығайтуға әсер етеді. Олар командада жұмыс істеу дағдыларын дамытады, сонымен қатар мотивацияны арттырады.

4. HR стратегияларын қайта қарау

Кризис кезеңінде HR стратегиялары ұзақ мерзімді жоспарларды жаңартуды қажет етеді. Осы бағытта компанияның даму жоспарын жаңарту ұсынымдалады.

4.1. Сыртқы ресурстармен жұмыс атқару

Сыртқы консалтингтік топтарды шақыру, тренингтер өткізу арқылы HR жүйесін жақсарту және дамыту ұсынылады.

5. Қызметкерлердің денсаулығына көңіл бөлу

Кризис кезеңінде қызметкерлердің психологиялық және физикалық денсаулығына көңіл бөлу керек. Стресс, жұмыссыздық және басқа да проблемалар оларға теріс әсер етуі мүмкін, сондықтан жұмыс берушілер қамқорлық танытуы тиіс.

Кризис кезінде персоналмен жұмыс істеу - бұл тек қиындықтарды жеңу емес, сонымен қатар компанияның болашағын дамыту. Жоғарыда қарастырылған ережелер мен стратегияларды іске асыру арқылы Қазақстандағы бизнес иелері мен HR мамандары дағдарыс кезеңінде өзінің қызметкерлерін қолдап, тұрақтылыққа қол жеткізе алады.