Жақсы басшылықтың сәтсіздікке әкелу себептері: профессор Кристенсеннің пікірі

Басшылық дегеніміз тек командамызды басқарумен шектелмейді. Қазақстандағы бизнес әлемі үшін жақсы басшылықтың күтпеген сәтсіздіктерге әкелуі мүмкін екенін түсіну маңызды. Профессор Харвардтың профессоры Клейтон Кристенсен зерттеулерін негізге ала отырып, бұл құбылыстың себептерін қарастырамыз.

Кристенсеннің теориясы

Клейтон Кристенсеннің "Бұзушы инновация" теориясы көңіл бөлуді қажет етеді. Оның пікірінше, сәтті компаниялар көбінесе өткен жетістіктеріне сүйеніп, жаңа нарықтарға бейімделмейді. Бұл жағдай, әсіресе, Қазақстанда жастар стартаптарымен қатар дәстүрлі бизнес моделдері арасында тепе-теңдік болмаған кезде анық байқалады.

Қазақстандағы бизнестегі таңдау мен дер кезінде шешім қабылдау

Көптеген қазақстандық бизнес лидері өздерінің дағдылары мен білімдерін ұстанады, алайда нарықтың үнемі өзгеріп отыратындығын ескермеу сәтсіздіктерге әкелу мүмкін.

Мысалы, жадындағы сәтті тәжірибелерге негізделген шешімдер қабылдауда заманауи технологиялардың игерілмеуі өзекті мәселелердің бірі. Кристенсен сәттілік формулаларының өзгеруіне дайын болуды жеткізеді.

Көшбасшылық стилі мен корпоративті мәдениет

Көшбасшылардың стилі да маңызды рөл атқарады. Адамдарды басқаруда күштеу немесе авторитарлы әдістердің қолданылуы қызметкерлердің шығармашылық қабілеттерін төмендетеді. Профессор Кристенсен "көшбасшының өзінің бағдарына тым сенімі" сәтсіздіктердің бір себептерінің бірі екенін айтады.

Қазақстандағы кәсіпкерлер үшін Кристенсеннің пікірі – маңызды сабақ. Заманауи нарықтың талабына сай келе отырып, инновацияларды игеру, көшбасшының өз көзқарасынан тыс ойлау және командамен ашық байланыс жасау қажет. Нәтижесінде, бизнестегі сәттілік ұзақ мерзімді нәтижелерге негізделеді.