Персоналды таңдау және ынталандыру Harley-Davidson компаниясының тәжірибесі

Harley-Davidson компаниясы әлемге әйгілі мотоцикл өндірушісі ретінде әрқашан инновациямен және жоғары сапамен танымал болып келеді. Компанияның негізі 1903 жылы қаланғаннан бері, оның персоналмен жұмыс істеу стратегиялары, соның ішінде таңдау және ынталандыру жүйесі, клиенттердің көңілінен шығу үшін маңызды рөл атқарды. Бұл мақалада Harley-Davidson компаниясының тәжірибесін негізге ала отырып, Қазақстандағы кәсіпорындарға арналған ұсыныстарды қарастырамыз.

Персоналды таңдау жүйесі

Harley-Davidson компаниясында персонал таңдау процесі өте мұқият жүзеге асырылады. Компанияның принциптері: арқан тарту, командалық жұмыс және адалдық болып табылады. Бұл принциптер компанияның мотоциклдерін шығару кезінде қажет болатын кәсіби қабілеттермен қатар, адамгершілік қасиеттерді де ескереді.

Кандидаттарды таңдау барысында компания негізінен үш әдісті пайдаланады:

• Сұхбаттар: Резюме мен белгілі бір позицияға қажетті дағдыларды ескере отырып, кандидаттармен бірнеше сұхбаттар өткізіледі.
• Психологиялық тесттер: Кандидаттардың командаға қатысу қабілеттері мен мінез-құлық қасиеттері бағаланады.
• Пробациялық кезең: Еңбекке қабылданғаннан кейін кандидаттар үш айға пробациялық кезеңге жіберіледі, онда олардың жұмыс істей алу қабілеттері бақыланады.

Персоналды ынталандыру механизмдері

Harley-Davidson компаниясы өз қызметкерлеріне ғана емес, сонымен қатар олардың отбасыларына да назар аударады. Компания персоналды ынталандырудың келесі механизмдерін қолданады:

• Бонустар мен премиялар: Жылдың соңында қызметкерлер жақсы жұмыс нәтижелері үшін бонустар алады.
• Мотивациялық бағдарламалар: Компания ішінде түрлі мотивациялық шаралар мен жарыстар ұйымдастырылады, бұл қызметкерлердің арасында ынта мен командалық рухты арттырады.
• Кәсіптік даму: Қызметкерлердің кәсіби өсуі үшін әртүрлі оқыту және даму бағдарламалары ұйымдастырылады.

Қазақстанда тәжірибені енгізу

Harley-Davidson тәжірибесін Қазақстандағы кәсіпорындарға енгізу үшін келесі механизмдерді қарастыруға болады:

• Локализациялану: Компания мәдениетін және жұмыс тәсілдерін қазақстандық нарыққа бейімдеу.
• Жергілікті кадрларды даярлау: Тұрақты оқыту және даму бағдарламалары арқылы жергілікті кадрларды даярлау.
• Қоғамдық шарттар: Ата-аналар мен отбасыларға қолдау көрсету арқылы еңбек жағдайларын жақсарту.

Harley-Davidson компаниясының персоналды таңдау және ынталандыру тәжірибесі бизнесдің тұрақтылығы мен тиімділігін қамтамасыз ететін негізгі факторлардың бірі болып табылады. Қазақстандағы кәсіпорындар осы тәжірибені зерттеу және енгізу арқылы өздерінің персоналмен қарым-қатынасын жақсартып, бәсекелестік артықшылықтарды қамтамасыз ете алады.