Алыс жұмыс істеу кезінде лидерлік: басшылар қызметкерлері жоқ жағдайда өз компанияларын қалай басқарады

Соңғы жылдары алыстан жұмыс істеу мәдениеті әлем бойынша тұрақты мәнге ие болды. COVID-19 пандемиясы көптеген компанияларды өз қызметкерлерін қашықтан жұмыс істетуге мәжбүрледі. Осы ретте, басшыларға ұйымдарын тиімді басқару үшін жаңа лидерлік қасиеттер мен стратегияларды дамыту міндеті қойылды. Қазақстанда бұл бағытта да бірқатар ерекшеліктер мен мүмкіндіктер бар.

1. Лидерліктің жаңа стратегиялары

Алыс жұмыс істеу кезінде басшылар үшін ең бастысы – командадағы ынтымақтастықты сақтау. Мұны қамтамасыз ету үшін олар мынандай стратегияларды қолдана алады:

• Коммуникацияны жоғарылату: Видео-конференциялар, чаттар және басқа байланыс құралдарын пайдалану арқылы басшылар команда мүшелерімен үздіксіз байланыста болуы керек.
• Мақсат қою: Жұмыс істейтін мақсаттардың анық болуы қызметкерлердің өзін-өзі басқаруына мүмкіндік береді.
• Кері байланыс: Қажет болған жағдайда, қызметкерлерге кері байланыс беріп, олардың дамуына ықпал ету маңызды.

2. Қашықтан басқарудың психологиясы

Алыстан жұмыс істейтін команда өзара сенім мен қызығушылықты талап етеді. Басшылар:

• Есептер мен жоспарларды жандандыру: Тапсырмалардың орындалу барысын бақылау үшін тұрақты есептер алу керек.
• Сыртқы ынталандыру: Қызметкерлердің мотивациясын жоғарылату үшін марапаттау жүйесін енгізу. Жария марапаттар, тіпті қарапайым алғыс сөздері команданың моральдық жағдайын жақсартады.

3. Қазақстандағы контекст

Қазақстанда алыстан жұмыс істеу режимінің өзіне тән ерекшеліктері бар. Мысалы:

• Цифрлық инфрақұрылым: Көптеген өңірлерде интернет байланысының сапасы мен қолжетімділігі әлі де проблема болып табылады.
• Мәдени дәстүрлер: Қазақстандағы жұмыс мәдениетінде, дәстүр бойынша, тікелей байланыс пен жүзбе-жүз кездесулер маңызды орын алады. Алайда, заманауи бизнестің талаптарына бейімделу үшін бұл дәстүрлерді жаңарту қажеттілігі туындайды.

4. Нәтижелер мен болашаққа көзқарас

Алыстан жұмыс істеу белсенді дұрыс басқарылған жағдайда, ұйымдар тиімділігін арттыра алады. Лидерлер бизнесті басқаруда жаңа технологияларды, құралдарды және стратегияларды қолдану арқылы табысты бола алады. Бастысы – команда мүшелерін қолдау және ынталандыру, сондай-ақ, командалық рух пен ұйымдық мәдениетті дамыту.

Алыс жұмыс істеу кезінде лидерлік – қиын, бірақ өте маңызды міндет. Қазақстандағы бизнес үшін тиімді басшылық жасау үшін басшылар өз дағдыларын жетілдіріп, заманауи технологияларды пайдалануы қажет. Лидерлік қасиеттер адамдарды біріктіріп, мақсатқа жету жолында жетелейтін қуат көзі болып табылады.