Роберт Таунсендтің менеджмент жөніндегі азбукасы: Жұмыс істейтін 10 қатаң ереже

КIntroduction

Роберт Таунсенд - әлемге әйгілі менеджер және кәсіпкер, оның "Менеджмент жөніндегі азбукасы" бизнес әлемінде кеңінен танымал. Бұл еңбек 1970 жылдары жазылғанымен, оның мәліметтері бүгінгі күні де өзекті болып отыр. Қазақстандағы бизнес ортасында да бұл ережелердің маңызы зор, себебі тәжірибелі менеджердің қолдануымен кәсіпорынның тиімділігі мен өнімділігі айтарлықтай артады.

1. Келіссөздер жүргізу шеберлігі

Менеджерлер үшін тиімді келіссөздер жүргізу - кәсіпорынның табыстылығын анықтайтын басты факторлардың бірі. Бұл ереже келіссөздердің нәтижелілігін арттыру үшін тиімді техникаларды үйренуді талап етеді.

2. Қызметкерлермен қарым-қатынас

Қызметкерлермен жақсы қарым-қатынас орнату менеджердің бірден-бір міндеті. Осы ереже бойынша, кәсіпорындағы әр қызметкердің пікірін тыңдау және бағалау маңызды.

3. Тиімді уақыт басқару

Уақыт - кәсіпкерлер үшін ең бағалы ресурс. Уақытты дұрыс жоспарлау кәсіпорынның өнімділігін арттырады. Менеджерлер уақытты жинақтап, мақсатқа жетуге көмектесуі тиіс.

4. Нарықтың талаптарын түсіну

Нарықтағы өзгерістер мен талаптарды түсіну - кез келген бизнес үшін маңызды. Бұл ереже стратегияларды дұрыс құруға және бәсекелестік артықшылықтарды сақтауға көмектеседі.

5. Білім мен тәжірибені жетілдіру

Менеджерлер үшін үздіксіз білім алу қажеттілігі - басты қағидалардың бірі. Бұл ереже жаңа технологиялар мен үрдістерді игеруге мүмкіндік береді.

6. Команданы басқару дағдылары

Сәтті команда құру өзара түсіністікке және ынтымақтастыққа негізделеді. Кәсіпорынның тиімділігін арттыру үшін команданы дұрыс басқару өте маңызды.

7. Сапаны қамтамасыз ету

Сапа - бәсекелестік тұғырнаманың негізі. Бұл ереже өнім мен қызметтердің сапасын бақылауға және жақсартуға бағытталған.

8. Қаржылық жоспарлау

Қаржылық жоспарлау менеджменттің маңызды аспектісі. Сақтандыру және инвестиция қою арқылы компанияның тұрақтылығын қамтамасыз ету керек.

9. Инновацияларды қабылдау

Инновацияларға ашық болу менеджмент үшін таптырмас қасиет. Бұл ереже кәсіпорынның нарықта алға жылжуына ықпал етеді.

10. Нәтижелерді бағалау

Жетістік пен кемшіліктердің нәтижелерін бағалау менеджерлік шешімдерді құқықтандыру үшін маңызды. Бұл ереже кәсіпорынның даму стратегиясын түзетуге көмектеседі.

Роберт Таунсендтің 10 ережесі Қазақстандағы бизнес -менеджментте маңызды рөл атқарады. Оларды қолдану арқылы Қазақстандық кәсіпкерлер тиімділікті арттырып, бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз етеді. Бұл ережелер менеджерлерге кәсіпорындарының тұрақты әрі табысты болуы үшін қажетті дағдыларды дамытуға көмектеседі.