Персоналды басқарудағы 4 негізгі қате

Персоналды басқару саласындағы жиі кездесетін қателерді талдай отырып, ұйымдардың тиімділігін арттыру жолдарын ұсынамыз.

👁️ 24
Сурет: google

Персоналды басқару – қазіргі қоғамдағы маңызды басқару жүйесі. Кез келген ұйымның өнімділігі мен табысы оның қызметкерлерінің деңгейіне тікелей байланысты. Алайда, персоналды басқаруда бірнеше қателер орын алуы мүмкін, олар ұйымның дамуына кедергі келтіреді. Осы мақалада персоналды басқарудағы төрт негізгі қатені атап өтеміз.

1. Қызметкерлердің пікірін ескермеу

Көптеген ұйымдар қызметкерлердің пікірін назарға алмайды, бұл олардың жұмысқа деген ынтасын төмендетеді. Қызметкерлердің ұсыныстарын және пікірлерін ескеру, ұйымның ішіндегі атмосфераны және өнімділікті арттыруға көмектеседі. Тиімді корпоративтік мәдениет қалыптастыру үшін қызметкерлермен интерактивті пікір алмасу ұйымдастыру маңызды.

2. Тиімсіз бейімдеу процесі

Жаңа қызметкерлерді дұрыс бейімдеу – ұйымның табысты болуына ықпал ететін факторлардың бірі. Тиімсіз бейімдеу кезеңі жаңа қызметкердің ұйымға деген қызығушылығын және мотивациясын төмендетеді. Бейімдеу процесі жоспарлы түрде, әрбір жаңа қызметкердің қажеттіліктеріне сәйкес ұйымдастырылуы қажет.

3. Тренинг пен дамытуға назар аудармау

Персоналды дамыту және оқыту – қызметкерлердің кәсіби деңгейін арттырудың кепілі. Тренингтер мен дамыту бағдарламаларына қаражат жұмсамайтын ұйымдар, ұзақ мерзімді перспективада бәсекелестік артықшылықтан айрылады. Сондықтан, кадрларды оқыту мен дамыту – инвестиция ретінде қарастырылуы тиіс.

4. Міне, бағалау критерияларын қолданбау

Персоналды бағалаудың тиімді механизмі болуы тиіс. Бұл механизм қызметкерлердің жетістіктері мен өнімділігін объективті түрде анықтауға, сондай-ақ, болашақта олардың даму бағытын және мансапты жоспарлауға мүмкіндік береді. Бағалау критериялары ашық және әділ болуы керек, сонда қызметкерлер өздерінің жетістіктерін сезіне алады.

Персоналды басқарудағы қателер ұйымдардың дамуын тежейді. Оларды болдырмау үшін ұйымдар қызметкерлердің пікірін ескеру, дұрыс бейімдеу рәсімдерін ұйымдастыру, тренингтер мен даму бағдарламаларына инвестиция жасау, және де бағалау критерийлерін әзірлеу арқылы жүйелі түрде жұмыс істеп, тиімділікті арттыра алады.