Ең Жақсы Қызметкерді Басшы Етіп Тағайындаудың Жағымсыз Салдары

Бүгінгі таңда кәсіпорындар мен ұйымдар басқару міндеттерін орындауда өз қызметкерлерінің әлеуетін дұрыс бағалап, ең жақсы нәтижелерге жету үшін тиімді стратегияларды қолданып жатыр. Әрбір компанияның табысы команда мүшелерінің еңбек өнімділігі мен басқаруының тиімділігіне тікелей байланысты. Дегенмен, «ең жақсы қызметкерді басшы етіп тағайындау» шешімі бірнеше жағымсыз салдарға алып келуі мүмкін.

1. Саладағы тәжірибе мен бағыттың маңызы

Ең жақсы қызметкер басқа қызметкерлермен салыстырғанда өз міндеттерін кәсіби деңгейде тиімді атқара алады. Алайда, басқарушылық қабілеттер мен жеке өнімділік екі бөлек сала болып табылады. Осыған орай, қызметкерді басшы етіп тағайындағанда оның тек өнімділігіне назар аудару жеткіліксіз.

2. Команданың динамикасы

Басшының рөлі команданың динамикасына зор әсер ететінін ескерсек, тек ең жақсы қызметкерді басшы ету команданың теңгерімін бұзуы мүмкін. Әйтпесе, бір адам ғана назарда болып, команданың қалған мүшелерінің мотивациясы мен ынтымақтастығы төмендеуі ықтимал. Қазақстандық компанияларда мұндай жағдайлар жиі кездеседі, бұл ұйымдағы еңбек өнімділігінің төмендеуіне себеп болуы мүмкін.

3. Мамандану және отандық тәжірибе

Көптеген қазақстандық компанияларда басшылық лауазымдарға көбіне нақты сала бойынша тәжірибесі жоқ адамдар тағайындалуда. Тәжірибесіз менеджерлер команда мүшелерінің қажеттіліктерін түсініп, оларды тиімді басқара алмайды. Осы жағдай кәсіби емес шешімдер мен нәтижесіз жұмысқа әкеледі.

4. Әлеуметтік жауапкершілік пен моральдық аспектілер

Егер ең жақсы қызметкер басшы ретінде таңдалғанда, қалған қызметкерлер арасында алауыздық пайда болуы мүмкін. Бұл, әсіресе, Қазақстанның мәдениеті мен дәстүрлеріне теріс әсер ете алады. Басшылықтан тек бір адамды алға шығарудың әлеуметтік жауапкершілікті сезінбейтінін және команданың моральдық ұжымшылдығын төмендететінін көруге болады.

5. Қорытынды

Ең жақсы қызметкерді басшы етіп тағайындау бір қарағанда тиімді көрінгенмен, оның көптеген жағымсыз салдары болуы мүмкін. Команданың тиімділігін арттыру үшін тек өнімділікке ғана емес, басшылық кейпін таныту және саладағы тәжірибені ескеру қажет. Қазақстандық компаниялар бұл мәселелерді тереңірек түсінсе, басқарушылық шешімдер тиімдірек жүзеге асырылатыны сөзсіз.