Директорларды Мазалайтын Мәселе: Қызметкерлердің Төмен Қатысуы

Қазақстанда бизнес саласы қарқынды дамып келе жатқанымен, директорларды мазалайтын мәселелер де көбейіп жатыр. Соның бірі - қызметкерлердің қатысуы. Игорь Ниесовтың айтуынша, төмен қатысу деңгейі ұйымдардың тиімділігіне теріс әсер етеді.

Қызметкерлердің Қатысуы Нені Көрсетеді?

Қатысу деңгейі - бұл қызметкерлердің жұмысына және ұйымның мақсаттарына деген қызығушылығы. Жоғары қатысу деңгейі қызметкерлердің мотивациясы, оларды ынталандыру және жұмыс сапасын арттырады. Қазақстанда көптеген компаниялар қызметкерлердің қатысуын арттыру үшін әртүрлі шаралар қолға алуда.

Төмен Қатысу Деңгейінің Себептері

• Жұмыс Орнының Атмосферасы: Төмен қатысу деңгейі көбінесе жұмыс орнының атмосферасынан туындайды. Егер қызметкерлер стреске түссе немесе өздерін бағаланбайтын сезінсе, олар жұмысына деген қызығушылығын жоғалтады.
• Директорлардың Басқару Стилі: Директорлардың басқару стилі де маңызды рөл атқарады. Авторитарлық стиль қызметкерлердің еркіндігін шектеуі мүмкін.
• Міндеттердің Түсініксіздігі: Қызметкерлер өз міндеттерін толық түсінбеген жағдайда, олардың қатысу деңгейі төмендейді.

Қазақстанда Төмен Қатысу Деңгейімен Күресу

Қазақстандық кәсіпорындар үшін төмен қатысу деңгейімен күресу маңызды міндет болып табылады. Оны шешу үшін келесі шараларды қарастыру ұсынылады:

1. Ішкі Коммуникацияны Жақсарту: Қызметкерлермен ашық және тұрақты байланыс орнату.
2. Мотивациялық Бағдарламалар: Қызметкерлерді ынталандыру үшін бонустар мен марапаттар енгізу.
3. Оқыту және Дамыту: Қызметкерлердің кәсіби дамуына жағдай жасау, қызметтік тренингтер өткізу.

Қазақстандағы бизнес үшін қызметкерлердің төмен қатысуы зиянды әсер етеді. Тиімді басқару, ішкі коммуникация, мотивация және кәсіби даму шараларын жүзеге асыру арқылы директорлар бұл мәселені жеңуі мүмкін. Бизнес тиімділігін арттыру үшін қызметкерлердің қатысу деңгейі жоғары болу керек.